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AFCO
#RethinkTheFirm
Consultancy · Advisory · Training · LATAM Adopción Estratégica de IA · Estrategia Corporativa · Consultoría · América Latina

Rethinking Repensando the Firm. la Firma.

Because busy is not the same as clear. Porque estar ocupado no es lo mismo que tener claridad.

Most companies aren't facing a resource problem. They're facing a thinking problem. AFCO works with leadership teams who are deep in operations but unclear on direction — and helps them build a strategy the entire organization can understand and execute. La mayoría de las empresas no tiene un problema de recursos. Tiene un problema de pensamiento. AFCO trabaja con equipos directivos inmersos en la operación pero sin claridad estratégica — y los ayuda a construir una estrategia que toda la organización puede entender y ejecutar.

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Why AFCO exists
Por qué existe AFCO

#RethinkTheFirm

Why does AFCO exist? ¿Por qué existe AFCO?

The numbers don't lie. Los números no mienten.

"95% of employees don't understand their company's strategy."

"95% de los empleados no entienden la estrategia de su empresa."

Harvard Business Review

If your team can't explain it, it doesn't exist. Si tu equipo no puede explicarla, no existe.

"93% of successful companies evolved away from their original strategic plans."

"93% de las empresas exitosas evolucionaron y se desviaron de sus planes estratégicos originales."

Harvard Business Review

Strategy is not a plan. It's a theory you test. La estrategia no es un plan. Es una teoría que pruebas.

"90% of companies fail to meet their strategic objectives."

"90% de las empresas no cumplen sus objetivos estratégicos."

Harvard Business Review

Execution fails where clarity was never built. La ejecución falla donde nunca se construyó claridad.

"85% of executive leadership teams spend less than one hour per month discussing strategy."

"85% de los equipos de liderazgo ejecutivo pasan menos de una hora al mes discutiendo sobre estrategia."

Harvard Business Review

The urgent is eating the important. Every single day. Lo urgente se está comiendo lo importante. Todos los días.

"80% of executives feel senior management is not sufficiently committed to strategy development."

"80% de los ejecutivos sienten que la alta gerencia no está suficientemente comprometida con el desarrollo de la estrategia."

Harvard Business Review

You can't delegate what you haven't decided. No puedes delegar lo que no has decidido.
About AFCO Sobre AFCO

A different kind of
consulting firm.

Un tipo diferente de
firma consultora.

AFCO Consulting & Associates was built on a conviction: that most consulting engagements fail not because of bad advice, but because of wrong questions. Firms hire consultants to solve problems they've already defined — and in doing so, miss the deeper issue entirely.

AFCO Consulting & Associates nació de una convicción: que la mayoría de los proyectos de consultoría fallan no por malos consejos, sino por preguntas equivocadas.

AFCO exists to ask different questions. We work alongside leadership teams not to deliver answers, but to build the internal capacity to think strategically — permanently. Our model is grounded in three core beliefs:

AFCO existe para hacer preguntas diferentes. Trabajamos junto a equipos directivos no para entregar respuestas, sino para construir la capacidad interna de pensar estratégicamente — de forma permanente.

01.
Strategy is not a document. It's a living system of hypotheses, experiments, and learning embedded into your leadership culture.
La estrategia no es un documento. Es un sistema vivo de hipótesis, experimentos y aprendizaje integrado en tu cultura de liderazgo.
02.
Execution without direction is just noise. Speed only matters if you're moving in the right direction.
Ejecución sin dirección es solo ruido. La velocidad solo importa si te mueves en la dirección correcta.
03.
The WHY is the real engine of transformation. Purpose is the foundational reason why your team shows up, decides, and persists.
El POR QUÉ es el motor real de la transformación. El propósito es la razón por la que tu equipo aparece, decide y persiste.

"Are you ready to stop and think?"

"¿Estás listo para detenerte y pensar?"

Real results. Real work. Real impact. Resultados reales. Trabajo real. Impacto real.
0 +
Executives trained Ejecutivos entrenados Leaders who think differently after AFCO. Líderes que piensan diferente después de AFCO.
0 +
Live training hours Horas de capacitación en vivo Deep work — not slides, not theory. Trabajo profundo — no slides, no teoría.
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Clients served Clientes atendidos From family businesses to regional firms. Desde empresas familiares hasta firmas regionales.
The Real Problem El Problema Real

Your team is busy.
But are they clear?

Tu equipo está ocupado.
Pero, ¿tiene claridad?

There's a difference between activity and direction. Between having a roadmap and having a strategy. Between being aligned on tasks and being aligned on why you win.

Hay una diferencia entre actividad y dirección. Entre tener un plan y tener una estrategia. Entre estar alineados en tareas y estar alineados en por qué ganan.

Most firms confuse the two — and pay for it in missed targets, leadership fatigue, and teams that execute without conviction.

La mayoría de las firmas confunde las dos cosas — y lo pagan con objetivos incumplidos, liderazgos desgastados y equipos que ejecutan sin convicción.

That's exactly the problem AFCO was built to solve.

Ese es exactamente el problema que AFCO nació a resolver.

Why we exist Por qué existimos

Strategy is not a plan.
It's a theory.

La estrategia no es un plan.
Es una teoría.

Watch Felipe explain the origin of AFCO, what we stand for, and why we build frameworks instead of delivering reports.

Mira a Felipe explicar el origen de AFCO, nuestra propuesta de valor y por qué construimos frameworks en lugar de entregar informes.

Why AFCO exists — 1 min
Por qué existe AFCO — 1 min
Our Frameworks Nuestros Frameworks

Tools built to force
honest choices.

Herramientas para tomar
decisiones honestas.

Not templates. Not generic decks. Three frameworks designed to make strategy real — from the boardroom to the front line.

No son plantillas. No son presentaciones genéricas. Tres frameworks diseñados para hacer la estrategia real — desde la sala de juntas hasta la primera línea.

01
AI Strategy
Estrategia IA
AI Strategy
Alignment Canvas
Canvas de Alineación
de Estrategia IA

Stop spending on AI without a strategy. A 7-block framework to align AI initiatives with your actual business model.

Deja de gastar en IA sin estrategia. Un framework de 7 bloques para alinear iniciativas de IA con tu modelo de negocio real.

Open Canvas →Abrir Canvas →
02
Business Strategy
Estrategia de Negocio
The Restaurant
Metaphor Canvas

Strategy is being a chef, not just a cook. Six blocks that translate complex strategic choices into a powerful metaphor.

La estrategia es ser chef, no solo cocinero. Seis bloques que traducen decisiones estratégicas complejas en una metáfora poderosa.

Open Canvas →Abrir Canvas →
03
Transformation
Transformación
Stop & Think 2.0
Consulting Canvas

Eight weeks. Three canvases. One transformation. A structured journey from operational fog to strategic clarity.

Ocho semanas. Tres canvases. Una transformación. Un camino estructurado desde la niebla operativa hasta la claridad estratégica.

Open Canvas →Abrir Canvas →
How we work Cómo trabajamos

Start where
you're ready.

Empieza donde
estás listo.

From free tools to full transformation — every level of AFCO is designed so you can grow into the next one.

Desde herramientas gratuitas hasta transformación total — cada nivel de AFCO está diseñado para que crezcas hacia el siguiente.

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Strategic Thinking Guide
Guía de Pensamiento Estratégico

A practical PDF to start thinking strategically on your own. The AFCO foundations — no commitment required.

Un PDF práctico para empezar a pensar estratégicamente. Los fundamentos de AFCO — sin ningún compromiso.

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01
Learn
Strategic Thinking Masterclass
Masterclass de Pensamiento Estratégico

3-hour session for leadership teams. The AFCO frameworks in action. Presential or virtual.

Sesión de 3 horas para equipos directivos. Los frameworks de AFCO en acción. Presencial o virtual.

From $1,500 USD
per session
por sesión
02
Think
Stop & Think 2.0 — 8-Week Strategy Sprint
Stop & Think 2.0 — Sprint Estratégico 8 Semanas

Full strategy transformation. Three canvases. Deep work with your leadership team. Deliverable: a strategy your whole organization can execute.

Transformación estratégica completa. Tres canvases. Trabajo profundo con tu equipo directivo.

From $8,000 USD
based on team size
según tamaño del equipo
03
Build
Strategy Advisory Retainer
Acompañamiento Estratégico Mensual

Monthly strategic accompaniment post-sprint. Execution review, hypothesis adjustment, and built-in accountability.

Acompañamiento estratégico mensual post-sprint. Revisión de ejecución y ajuste de hipótesis.

From $1,500 USD
/month
04
Scale
Keynote & Corporate Workshops
Keynote y Talleres Corporativos

For commercial teams, leadership conferences, and executive education programs across Latin America.

Para equipos comerciales, conferencias de liderazgo y programas de educación ejecutiva en América Latina.

From $2,000 USD
per event
por evento
Our Founders Nuestros Fundadores

The people behind
the thinking.

Las personas detrás
del pensamiento.

Felipe Afanador Cortés
Felipe Afanador Cortés
Founder & Managing Partner · Business Development & Strategy
Fundador y Socio Director · Desarrollo de Negocios & Estrategia

Felipe works with leadership teams across Latin America who are deep in operations but unclear on direction. His frameworks — built around powerful metaphors and honest conversations — have helped companies move from reactive management to deliberate strategy. He combines academic rigor with a direct, challenging style that refuses to let organizations hide behind complexity. He also collaborates as professor and executive coach at the Faculty of Business Administration, Executive Education, Universidad de los Andes.

Felipe trabaja con equipos directivos en toda América Latina que están inmersos en la operación pero sin claridad estratégica. Combina rigor académico con un estilo directo y retador. Colabora además como profesor y coach ejecutivo en la Facultad de Administración, Educación Ejecutiva, Universidad de los Andes.

Education
Formación
MBA · ESADE Business School, Barcelona
BBA + Political Science Minor · Universidad de los Andes
"Most companies don't have a strategy problem. They have a thinking problem."
"La mayoría de las empresas no tiene un problema de estrategia. Tiene un problema de pensamiento."
Camilo Afanador Cortés
Camilo Afanador Cortés
Co-Founder & Principal Consultant · Finance & Operations
Co-Fundador y Consultor Principal · Finanzas & Operaciones

Camilo brings financial rigor and operational discipline to AFCO's strategic engagements. With a strong background in finance and business administration, he ensures that every strategy AFCO builds is not only directionally sound but financially viable and operationally executable. He challenges leadership teams to make choices that are grounded in numbers, not just narratives.

Camilo aporta rigor financiero y disciplina operativa a los compromisos estratégicos de AFCO. Con una sólida formación en finanzas y administración de empresas, garantiza que cada estrategia sea no solo direccionalmente sólida, sino financieramente viable y operativamente ejecutable.

Education
Formación
MBA · ESADE Business School, Barcelona
BBA in Finance · Tulane Business School, New Orleans
"Strategy without financial grounding is just storytelling. Numbers are the ultimate test of a theory."
"La estrategia sin base financiera es solo narrativa. Los números son la prueba definitiva de una teoría."
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together.

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juntos.

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