Consulting & Associates
ADVISORY & FORMACION EN ESTRATEGIA Y TRANSFORMACIÓN CORPORATIVA EN LA ERA DE LA IA
La estrategia no falla en el papel. Falla cuando la tecnología decide por ti.
Acompañamos a comités directivos y gerentes de grandes y medianas organizaciones a repensar la toma de decisiones estratégicas en la era de la IA, y a convertirla en resultados medibles.
Somos una red de consultores, académicos y empresarios con responsabilidad sobre el valor entregado.
Transformamos el negocio desde la estrategia, no desde la herramienta.
#rethinkthefirm
IMPACTO
+1500
+40
hora de formación a ejecutivos en la región
proyectos de transformación liderados
+50
experto ( corporativos, consultores, academicos y empresarios) conectados en red para apoyar los proyectos
+15
12
4
años de experiencia en el sector real por parte de cada socio
industrias donde se han realizado proyectos de formación y transformación
contamos con socios y proyectos en Colombia, Perú, México y Ecuador
POR QUÉ AFCO
El pastel no se reparte mejor. Se hace más grande.
Los comités directivos no necesitan más información sobre IA. Necesitan acelerar la capacidad de transformación de su primera línea, porque el valor que su organización no crea este año lo crea el competidor. Estas cinco cosas son lo que hace crecer el pastel.
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SERVICIOS
4 maneras de empezar, según dónde esté hoy tu organización.
No importa si eres una empresa centenaria o una nativa digital. La pregunta es la misma y la respuesta se construye igual: desde dónde quieres crear ventaja competitiva, no desde qué tecnología está de moda.
Cuatro servicios que puedes contratar por separado o recorrer como secuencia. Cada uno sigue el mismo rigor interno: diagnóstico → análisis → solución → conclusión.
¿No sabes por cuál de los cuatro empezar?
Casi siempre es por el primero. Una conferencia bien hecha alinea al comité y hace evidente qué hace falta después.
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CÓMO TRABAJAMOS
Dos rutas, un mismo método
Consultoría y formación siguen las mismas cuatro fases. Cambian la profundidad, el ritmo y quién está en la sala.
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Proyectos de 1 semana a 16 semanas según alcance. Equipo mixto con tu gente desde el día uno.
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Programas 100% a la medida, de 1 a 24 horas. Nunca un curso de catálogo: se construye sobre un problema real de tu organización.
NUESTROS INSTRUMENTOS
Las herramientas cambian cada seis meses. Las preguntas, no.
Cuatro marcos de desarrollo propio, en el orden en que se usan: cada uno supone resuelto el anterior. Los puedes descargar completos, con la guía para facilitarlos, porque un instrumento que no puedes usar sin nosotros no es un instrumento — es una dependencia.
EL MODELO DE TRANSFORMACION
Ser AI-Ready no es adoptar IA.
Es cambiar cómo la organización entrega valor.
La mayoría de las organizaciones adopta IA sin tocar su arquitectura: cada área compra su herramienta, cada proyecto se queda encerrado donde nació y el resultado nunca llega al P&L. La transformación real ocurre en otro lugar —en cómo están organizados los datos, las decisiones y las personas.
Iansiti y Lakhani, de Harvard Business School, describen ese cambio como el paso de un modelo operativo tradicional —donde cada unidad replica sus propias personas, procesos y datos— a un modelo digital construido sobre un núcleo común. No es un cambio de software. Es un cambio de arquitectura.
Ese recorrido tiene una secuencia, y el orden importa: intentar el tercer movimiento sin haber hecho el primero es la razón más frecuente de que un programa de IA se estanque después del piloto.
¿En cuál de los cuatro movimientos está hoy tu organización?
Esa es la primera pregunta que respondemos en el Diagnóstico AI-Ready.
Gerente General
Empresa manufacturera de productos de construcción
Cali, Colombia
"Nos ofrecieron una mirada diferente para adoptar la IA en nuestro modelo de negocio, separando el modelo de negocio del modelo operativo, para crear sinergia entre hardware, software y modelo de negocio."
Gerente de Nuevos Negocios
Empresa de servicios nearshore
CDMX, México
"Las discusiones alrededor de cómo crear, capturar y compartir valor fueron reveladoras para entender cómo debíamos repensar la firma con las nuevas capacidades de la IA."
Gerente de Formación y RR.HH.
Grupo empresarial de seguros y financiero Bogotá, Colombia
"Las formaciones a la medida han sido muy valiosas porque son una mezcla de consultoría y formación enfocada en un problema de la organización. Nos ha ayudado a crear vínculos, sinergias y preguntas que antes ni se nos ocurrían."
NOSOTROS
La IA abarata las respuestas. Encarece el criterio.
AFCO no empezó como una consultora. Empezó como una red de colaboradores que Felipe Afanador Cortés fue juntando, proyecto por proyecto, para resolver problemas corporativos concretos. Funcionó así durante años: sin marca, sin oficina y sin estructura, con la única ventaja de poder armar el equipo exacto que cada problema pedía.
En 2023, en Bogotá, le pusimos nombre. AFCO viene de Afanador Cortés: no es un acrónimo corporativo, es un apellido. Y eso dice bastante sobre cómo nació la firma — de una práctica que ya existía, no de un plan de negocio.
No le pusimos nombre porque viéramos un hueco en el mercado, sino porque después de decenas de proyectos —con sus fricciones, sus aciertos y unos cuantos errores— el patrón se había vuelto imposible de ignorar.
En casi todas las organizaciones donde entramos, el diferencial no estaba donde se suponía. No estaba en la información disponible, ni en la tecnología instalada, ni en el tamaño del presupuesto. Estaba en el criterio de quienes decidían: qué pregunta se hacían, qué descartaban, cuándo se atrevían. Dos empresas con los mismos datos tomaban decisiones de calidad radicalmente distinta. Esa fue la observación que convirtió una red de colaboradores en una firma con tesis propia.
Felipe Afanador C., MBA
Managing Partner & Strategy Lead
AFCO se construyó en el medio, y deliberadamente pequeña. No vendemos software y no implementamos, así que nuestra recomendación no tiene una agenda comercial detrás. Y no entregamos un informe para irnos, porque la mitad de la casa viene del aula: sabemos que una idea sólo se instala cuando el equipo la construye, no cuando se la explican. Criterio propio es la parte que importa. No trabajamos para que dependas de nosotros: trabajamos para que tu organización sepa hacerse la pregunta correcta la próxima vez, sin llamarnos. Si dejamos de aportar, lo decimos y terminamos. La dependencia no es un modelo de negocio.
Si creemos que el criterio es la ventaja, no podíamos organizarnos como una pirámide donde el criterio baja de arriba. Somos pequeños por decisión, no por etapa: es lo que permite que quien te vendió el proyecto sea quien está en la sala.
La firma nació en Bogotá, pero no opera desde una sede. Nuestros socios viven en Bogotá, Ciudad de México, Lima y Quito, y el equipo de cada proyecto se arma con quien tenga el criterio que ese problema necesita, no con quien quede más cerca de la oficina.No es una decisión de costos. Es la misma coherencia: un socio en Lima lee un mercado distinto que uno en Ciudad de México, y esa diferencia de contexto es justamente lo que hace que la recomendación no sea la que daría cualquiera. Un criterio que se forma en cuatro mercados a la vez es más difícil de replicar que uno que se forma en una sola sala.